Devaki Raj ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง CrowdAI เข้าร่วม Aileen Black ในLeaders and Legendsเพื่อหารือเกี่ยวกับความเป็นผู้นำในโลกที่ยากลำบากของสตาร์ทอัพCrowdAI ใช้ปัญญาประดิษฐ์เพื่อสร้างแผนที่ที่รวดเร็วและแม่นยำโดยการศึกษาภาพถ่ายดาวเทียม มีการใช้เพื่อทำแผนที่ความเสียหายจากไฟป่าในแคลิฟอร์เนียและการทำลายล้างของพายุเฮอริเคนฮาร์วีย์ทางตอนใต้ของเท็กซัส Raj กล่าวว่าข้อดีของ CrowdAI คือสามารถใช้งานได้อย่างรวดเร็วเมื่อเกิดภัยพิบัติ หนึ่งโครงการล่าสุดเสร็จสิ้นภายใน 20 นาที
Raj ร่วมก่อตั้ง CrowdAI หลังจากทำงานในส่วนของ Google Maps
และ Android เธอสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีและปริญญาโทสาขาสถิติที่มหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ด Y-Combinator เลือกสตาร์ทอัพและเลือกโดย TechCrunch ให้เป็นหนึ่งใน 8 บริษัทที่น่าจับตามอง และหนึ่งใน 25 บริษัทแมชชีนเลิร์นนิงยอดนิยมของ Forbes Forbes ยังตั้งชื่อ Raj ว่าเป็น “30 under 30” ในหมวดหมู่วิทยาศาสตร์
Raj กล่าวว่าการทำงานที่ Google ช่วยสร้างสไตล์ความเป็นผู้นำของเธอ แต่เมื่อเริ่มต้นบริษัทของเธอเอง เธอต้องหาแนวทางที่เหมาะกับเธอ
ข้อมูลเชิงลึกโดย Sumo Logic: ในการสัมมนาทางเว็บฉบับพิเศษของ Ask the CIO เจสัน มิลเลอร์และแขกรับเชิญของเขา เจฟฟ์ ชิลลิงจากสถาบันมะเร็งแห่งชาติและจอร์จ เกอร์โชวแห่งซูโมลอจิกจะเจาะลึกว่าการจัดการข้อมูลและระบบคลาวด์ขับเคลื่อนกลยุทธ์การปรับปรุงไอทีให้ทันสมัยที่ National Cancer ได้อย่างไร สถาบัน.
“ฉันรู้สึกว่าฉันมีสไตล์เป็นคนรับใช้และช่วยดึงคนขึ้นมาเพราะคุณเรียนรู้จากทุกคนรอบตัวคุณ” เธอกล่าว
พ่อแม่ของ Raj ซึ่งเป็นทั้งนักวิชาการมีอิทธิพลอย่างมากต่อรูปแบบความเป็นผู้นำของเธอ
เธอบอกว่าพวกเขาทำให้เธอมั่นใจที่จะพูดออกมา“ของประทานที่ฉันเรียนรู้จากคุณพ่อคือการถามคำถามและไม่ลังเล ตั้งแต่อายุยังน้อย คุณพ่อของฉันพาฉันไปประชุมและนั่นทำให้ความมั่นใจในการถามคำถามและเรียนรู้” เธอกล่าว
Raj ยังกล่าวอีกว่าความไว้วางใจเป็นกุญแจสำคัญในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
“คุณกำลังจ้างคนรอบตัวคุณที่คุณไว้ใจได้หรือเปล่า? คุณสามารถไว้วางใจในการตัดสินใจของคุณ หากคุณสามารถไว้วางใจคนที่ช่วยคุณตัดสินใจได้ ความสัมพันธ์มีความสำคัญและความไว้วางใจมีความสำคัญ” เธอกล่าว “วิธีดึงดูดผู้มีความสามารถมีความสำคัญพอๆ กับเทคโนโลยีที่คุณสร้างขึ้น การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยอดเยี่ยมพร้อมกับบุคลากรที่ยอดเยี่ยมจะเพิ่มความสามารถของคุณในการดึงดูดผู้คนที่เหมาะสมซึ่งจะต้องการทำงานกับบริษัทของคุณ”
การเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับ CEO ของบริษัท และเธอกล่าวว่ากุญแจสำคัญคือการสื่อสารที่มากเกินไปและโปร่งใสโดยมีเป้าหมายที่ชัดเจน เธอยังให้คำแนะนำแก่ผู้ที่กำลังพิจารณาสร้างสตาร์ทอัพอีกด้วย
“นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการรับการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ คุณต้องให้ข้อมูลทั้งหมดแก่ทีม จากนั้นพวกเขาก็จะเข้าใจการเปลี่ยนแปลงได้” เธอกล่าว “ขั้นแรก [การสร้างสตาร์ทอัพ] ไม่ใช่เรื่องง่าย ทุกวันคุณต้องเต็มใจที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ มันคือการเดินทางที่ไม่ธรรมดา คนที่คุณจ้างเป็นการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดที่คุณสามารถทำได้ ฉันยังคงเรียนรู้ ทุกอย่างเกี่ยวกับความสัมพันธ์ในการจ้างงานและการเลือกนักลงทุนที่เหมาะสม คุณต้องถามตัวเองว่าพวกเขาสามารถช่วยให้คุณเติบโตและอยู่กับคุณในช่วงเวลาที่ยากลำบากได้หรือไม่”
