ฝ่ายนิติบัญญัติไม่ค่อยตื่นเต้นกับป้ายราคา 10 ปีมูลค่า 2.5 พันล้านดอลลาร์สำหรับการริเริ่มธุรกิจการจัดการทางการเงินที่ Department of Veterans Affairs ซึ่งเป็นความพยายามที่ใช้เวลานานกว่า 20 ปีโครงการนี้ส่วนใหญ่อยู่ภายใต้เรดาร์เนื่องจาก ความพยายามในการปรับปรุงบันทึกสุขภาพอิเล็กทรอนิกส์ให้ทันสมัย ในระยะเวลา 10 ปีมูลค่า 16.5 พันล้านดอลลาร์ ของ VA ได้เข้าสู่ขั้นตอนสำคัญแล้ว
แต่การลดค่าใช้จ่ายและระยะเวลาสำหรับโครงการการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ
การจัดการทางการเงิน (FMBT) ของแผนกจะเป็นเรื่องยาก เวอร์จิเนียเตือนฝ่ายนิติบัญญัติ เนื่องจาก EHR และโครงการริเริ่มการปรับปรุงไอทีให้ทันสมัยอื่น ๆ ก็มีความสำคัญเช่นกัน
“งบประมาณด้านไอทีถูกขยายออกไปอย่างจำกัดด้วยข้อกำหนดใหม่และค่าใช้จ่ายจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับ MISSION Act, [Forever GI] Act, การอัปเกรดโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็น และรายการการปรับปรุงระบบที่ดูเหมือนจะไม่มีที่สิ้นสุดซึ่งช่วยปรับปรุงบริการแก่ทหารผ่านศึก” Jon Rychalski หัวหน้าของ VA เจ้าหน้าที่การเงินและผู้ช่วยเลขานุการฝ่ายบริหารกล่าวกับสมาชิกของคณะกรรมการกิจการทหารผ่านศึกในการพิจารณาคดีเมื่อวันพฤหัสบดี
Insight by Tanium: เอเจนซีกำลังฝึกฝนวิธีที่ดีที่สุดในการรักษาความปลอดภัยซอฟต์แวร์และมองเห็นซัพพลายเออร์ได้ดีขึ้น เราพูดคุยกับผู้นำจาก DoD, FDA, GSA, NASA และรัฐเพื่อเปิดเผยว่าหน่วยงานต่าง ๆ ตอบสนองความต้องการในการมองเห็นแนวทางปฏิบัติทางไซเบอร์ของผู้ขายได้อย่างไร
เนื่องจากโครงการปรับปรุง VA ให้ทันสมัยล้วนแข่งขันกันเพื่อเงินด้านไอทีอันมีค่า ในบางกรณีการนำระบบเหล่านี้ไปใช้งานจะขึ้นอยู่กับความสำเร็จของผู้อื่น
ระบบการจัดการทางการเงินในปัจจุบันของ VA มีอายุ 30 ปีแล้ว
และผู้ร่างกฎหมายกล่าวว่าพวกเขารู้สึกทึ่งที่แผนกสามารถจัดการได้โดยให้คะแนนผ่านการตรวจสอบประจำปี
Rychalski อธิบายความพยายามของ FMBT ว่าเป็นความคิดริเริ่มที่ “มีความเสี่ยงสูงและให้ผลตอบแทนสูง”
“ขึ้นอยู่กับวิธีที่เราดำเนินการ หากคุณเป็นผู้อำนวยการศูนย์การแพทย์ VA คุณอาจมีบันทึกอิเล็กทรอนิกส์เข้ามา คุณอาจมีระบบลอจิสติกส์ใหม่เข้ามา” เขากล่าว “ขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่เราพยายามเจาะเข้าไป คุณอาจมี [FMBT] พร้อมกันหรือหลังจากนั้น — ในเวลาที่ทหารผ่านศึกจำนวนมากขึ้นมาที่ศูนย์การแพทย์ VA ที่ต้องการการดูแลมากขึ้นอย่างตรงไปตรงมา”
เช่นเดียวกับการยกเครื่องด้านไอทีที่ผ่านมาของ VA FMBT มีประวัติอันยาวนานและซับซ้อน แผนกได้พยายามเปลี่ยนระบบถึง 2 ครั้ง ครั้งแรกในปี 2541 และอีกครั้งในปี 2549 แต่ทั้งสองครั้งล้มเหลว
ต่อมา VA ได้ร่วมมือกับ Department of Agriculture เพื่อซื้อและใช้งานซอฟต์แวร์ Momentum ของ CGI สำหรับ FMBT แต่ USDA ได้ยกเลิกข้อตกลงบริการร่วมกันในปี 2560
ได้ประเมินทางเลือกใหม่อีกครั้งหลังจากที่ USDA ขาดทุน และตัดสินใจที่จะดำเนินการตามแผนการนำระบบโมเมนตัมไปใช้ต่อไป
“ฉันไม่สบายใจกับข้อเท็จจริงที่ว่าโปรแกรมนี้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและซ้ำแล้วซ้ำอีกนับตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง” ตัวแทน Jack Bergman (R-Mich.) สมาชิกอันดับของคณะอนุกรรมการกล่าว โดยชี้ไปที่โปสเตอร์ที่แสดงกำหนดการ FMBT ที่มองเห็นได้ ไม่สามารถเข้าใจได้ “นับตั้งแต่การเริ่มต้นของ FMBT วันที่เสร็จสิ้นได้ขยายจากปี 2025 เป็น 2028 เป็น 2030 จำนวนของ wave การใช้งานเพิ่มขึ้นจาก 18 เป็น 33”งบประมาณเองก็พุ่งสูงขึ้นเช่นกัน เมื่อ USDA เข้ามาเกี่ยวข้อง ทั้งสองหน่วยงานคาดการณ์การดำเนินการ FMBT ที่ 887 ล้านดอลลาร์ แต่เมื่อ USDA หลุดออกไป ค่าใช้จ่ายสำหรับโครงการก็เพิ่มขึ้นเป็นมากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์เล็กน้อย
แผนกกล่าวว่าขอบเขตและระยะเวลาที่เกี่ยวข้องกับโครงการมีการเปลี่ยนแปลงด้วยเหตุผลหลายประการ
ประการแรก เวอร์จิเนียถูกบังคับให้ต้องแบกรับภาระด้านไอทีมากขึ้นเมื่อ USDA ถอนตัวออก
